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五糧(liang)液︰堅定(ding)目標不動搖,“雙三”戰(zhan)略保(bao)增長
2020-02-24 00:02來(lai)源︰微酒

2月2日至(zhi)5日,五糧(liang)液集團黨委書記、董事(shi)長李(li)曙光連續(xu)主持召開三次專(zhuan)題會議,深入研究疫情防控和(he)企業發展(zhan)工作,集團公司總經(jing)理、股份公司董事(shi)長曾從欽(qin),股份公司總經(jing)理陳林,集團公司副董事(shi)長鄒濤,紀(ji)委書記魏紅英,以及在家(jia)高(gao)管楊齊、吳建軍、朱忠玉(yu)、唐伯超(chao)、趙東、楊韻霞、蔣琳等參加會議。 

01 強化疫情研xin) 堅定(ding)目標,靈活應變 

據悉(xi),專(zhuan)題會議要求,在加強疫情防控的前提下,要前瞻性(xing)、大力度(du)的布局好下一(yi)步企業生產(chan)經(jing)營。

此(ci)外,專(zhuan)題會議透(tou)露︰元旦春(chun)節期間,五糧(liang)液總體營銷形wen)屏己茫 辣bei)貨、動銷、庫存等主要指(zhi)標實(shi)現(xian)預期,全面完成旺季銷售(shou)目標。

值得注意的是,專(zhuan)題會議特別指(zhi)出,當前出現(xian)的疫情新(xin)形wen)疲 躍埔敵幸刀duan)期帶來(lai)較大影(ying)響(xiang),但(dan)不會出現(xian)周期性(xing)的變化;酒業行業高(gao)質量發展(zhan)的趨(qu)勢不會改(gai)變,集中化發展(zhan)的趨(qu)勢不會改(gai)變,高(gao)端化發展(zhan)的趨(qu)勢不會改(gai)變。

會議強調,面對復雜的形wen)疲 wo)們(men)要保(bao)持戰(zhan)略定(ding)力,堅定(ding)發展(zhan)信(xin)心,沉著應對,善于(yu)應對,緊緊圍繞pin) zhan)目標不動搖,在堅持年初制pin)ding)的“一(yi)管控三強化”工作方針的基礎上,結合當前形wen)疲 yi)步突出加強“三個(ge)優(you)化”,加快“三個(ge)轉型”,推pin)  曖 氈bao)持zhi)轎皇隕系腦齔?nbsp;   

 02加強“三個(ge)優(you)化”,提升市場應對水平(ping) 一(yi)是加強計劃優(you)化。

以價格(ge)管控為(wei)重心,根據市場需求,做(zuo)好計劃的優(you)化和(he)調節。要緊密跟蹤(zong)渠道終端數據,更加精準地做(zuo)好men)賴吶潿罟芾硨he)tou) ? 耍 chang)商同心,強化渠道建設。要進一(yi)步加快分倉網絡體系建設,提前推ping)植種zhi)門店、至(zhi)消費者的倉儲物流模式變革。

二是加強渠道優(you)化。針對當前消費新(xin)變化,進一(yi)步加強與(yu)京東、阿里巴巴、騰(teng)訊、甦寧等電商平(ping)台的深度(du)合作,大力推ping)只 xin)零售(shou)營銷模式,促進線上線下渠道的融合和(he)協同,切實(shi)加強KA渠道、大客戶團購和(he)社會化終端優(you)化的工作。預判渠道經(jing)銷商可(ke)能(neng)存在的資金壓力,加大供應鏈(lian)金融支持。

三是加強結構優(you)化。適應消費者結構和(he)消費方式的新(xin)變化,靈活抓好家(jia)庭消費和(he)自飲(yin)消費的新(xin)需求。堅持“三性(xing)一(yi)度(du)”總方針,進一(yi)步加強供給側結構性(xing)優(you)化,在保(bao)障高(gao)端品(pin)牌供給的同時bao) ?麼籩zhong)品(pin)牌pin)撓 nbsp;      

03加快“三個(ge)轉型”,提升組(zu)織應對能(neng)力 一(yi)是加快機制轉型。

進一(yi)步完善總部橫向專(zhuan)業化、區域縱向扁平(ping)化的營銷轉型,深化組(zu)織變革後的業務流程(cheng)再造,提升總部統籌規劃能(neng)力,強化營銷戰(zhan)區和(he)營銷基地的市場反應速度(du)和(he)執行效率(lv)。

二是加快團隊轉型。圍繞企業戰(zhan)略,不斷升級企業組(zu)織架構,提升團隊組(zu)織能(neng)力,為(wei)市場提供更加高(gao)效率(lv)shi)撓you)質服務。進一(yi)步完善激勵(li)與(yu)考核機制,適時推pin) 嘈問(wen)降鬧諧?詡?li),充分激發團隊活力和(he)市場競爭能(neng)力。

三是加快數字化轉型。加快智慧門店、智慧分倉建設,依托(tuo)大數據,加強市場分析,特別是渠道數據、終端數據,更加及時準確地洞(dong)察進銷存情況和(he)營銷商機,提高(gao)組(zu)織的快速反應能(neng)力。加快數字化營銷指(zhi)揮中心建設,全面推ping)RP系統管理。

會議還要求各子公司在做(zuo)好疫情防控的前提下,有(you)序組(zu)織好企業復工復產(chan)。

對此(ci),一(yi)位行業分析人士指(zhi)出︰“在疫情發生後,我(wo)們(men)看到五糧(liang)液率(lv)先在酒業馳援武漢,從這次wo) 橛Χ緣南低承xing)和(he)全面性(xing)可(ke)以看出,其實(shi)五糧(liang)液早就在做(zuo)戰(zhan)略部署了(liao),而且從‘三個(ge)優(you)化’和(he)‘三個(ge)轉型’來(lai)看,其戰(zhan)略戰(zhan)術不但(dan)聚焦(jiao)解(jie)決疫情影(ying)響(xiang)下的市場關鍵問(wen)題,還關注到疫情後的未來(lai)市場增長,這是五糧(liang)液戰(zhan)略定(ding)力的體現(xian)。”

編輯︰周霜 責(ze)任編輯︰鄧(deng)靜
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