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定軍心、樹(shu)信心、強決心!五糧液全面部署,堅定發展目標(biao)不動搖
2020-02-19 03:07來源︰微酒

2020年春(chun)節(jie)期(qi)間,面對嚴峻(jun)的疫情挑戰,全國上下一(yi)心,酒業主(zhu)動捐款、積(ji)極行動。作(zuo)為(wei)中國白酒的領軍酒企,繼捐款9000多萬(wan)元支持(chi)抗擊肺炎疫情之後,五糧液持(chi)續強化戰“疫”攻堅工作(zuo)。

在2月2日—5日,五糧液集團黨委書記、董事長李曙光連續主(zhu)持(chi)召開(kai)三次專題會議,深入研究疫情防(fang)控(kong)和企業發展工作(zuo),定軍心、樹(shu)信心、強決心。

五糧液集團公(gong)司(si)總(zong)經理、股份公(gong)司(si)董事長曾從欽(qin),股份公(gong)司(si)總(zong)經理陳林,集團公(gong)司(si)副董事長鄒濤,紀委書記魏紅英,以及在家(jia)高管楊齊、吳建軍、朱忠玉、唐伯(bo)超(chao)、趙東、楊韻霞、蔣(jiang)琳等參加(jia)會議。

1 定軍心  

強化疫情研判: 堅定目標(biao),靈活應變

按照會議要(yao)求,五糧液在加(jia)強疫情防(fang)控(kong)的前提下,要(yao)前瞻性、大力度的布ji)趾hao)下一(yi)步企業生產(chan)經營。據悉(xi),元旦(dan)春(chun)節(jie)期(qi)間,五糧液總(zong)體營銷形勢良(liang)好(hao),渠道(dao)備貨(huo)、動銷、庫存等主(zhu)要(yao)指(zhi)標(biao)實現預(yu)期(qi),全面完成旺(wang)季(ji)銷售目標(biao)。

會議指(zhi)出(chu),當前出(chu)現的疫情新形勢,對酒業行業短期(qi)帶(dai)來較大影(ying)響,但不會出(chu)現周期(qi)性的變化,酒業行業高質量(liang)發展的趨(qu)勢不會改變,集中化發展的趨(qu)勢不會改變,高端化發展的趨(qu)勢不會改變。

會議強kang)鰨 娑願叢擁男問疲 ?敢閡yao)保持(chi)戰略定力,堅定發展信心,沉(chen)著應對,善于(yu)應對,緊緊圍繞發展目標(biao)不動搖,在堅持(chi)年初(chu)制(zhi)定的“一(yi)管控(kong)三強化”工作(zuo)方(fang)針的基礎上,結(jie)合當前形勢,進一(yi)步突出(chu)加(jia)強“三個優化”,加(jia)快(kuai)“三個轉型”,推動全年營收(shou)保持(chi)兩位(wei)數以上的增長。同時(shi),會議還要(yao)求各子公(gong)司(si)在做好(hao)疫情防(fang)控(kong)的前提下,有序組織(zhi)好(hao)企業復工復產(chan)。

樹(shu)信心

加(jia)強“三個優化”,提升市場應對水平

為(wei)進一(yi)步落實發展規劃、順利實現發展目標(biao),五糧液hao)魅誹岢chu)加(jia)強“三個優化”,提升市場應對水平︰

一(yi)是(shi)加(jia)強計(ji)劃優化。以價格管控(kong)為(wei)重心,根據市場需求,做好(hao)計(ji)劃的優化和調節(jie)。要(yao)緊密跟(gen)蹤渠道(dao)終端數據,更加(jia)精準地做好(hao)渠道(dao)的配額管理和高效(xiao)發運,廠商同心,強化渠道(dao)建設(she)。要(yao)進一(yi)步加(jia)快(kuai)分倉網絡體系建設(she),提前推進分倉至(zhi)門店(dian)、至(zhi)消費者的倉儲物流模式變革。

二(er)是(shi)加(jia)強渠道(dao)優化。針對當前消費新變化,進一(yi)步加(jia)強與京東、阿里巴巴、騰(teng)訊、甦寧(ning)等電商平台的深度合作(zuo),大力推進數字化新零售營銷模式,促進線(xian)上線(xian)下渠道(dao)的融合和協同,切實dao)jia)強KA渠道(dao)、大客(ke)戶團購和社會化終端優化的工作(zuo)。預(yu)判渠道(dao)經銷商可能(neng)存在的資金(jin)壓(ya)力,加(jia)大供應鏈金(jin)融支持(chi)。

三是(shi)加(jia)強結(jie)構優化。適應消費者結(jie)構和消費方(fang)式的新變化,靈活抓好(hao)家(jia)庭消費和自飲(yin)消費的新需求。堅持(chi)“三性一(yi)度”總(zong)方(fang)針,進一(yi)步加(jia)強供給側結(jie)構性優化,在保障高端品牌供給的同時(shi),抓好(hao)大眾品牌的營銷。       

強決心

加(jia)快(kuai)“三個轉型”,提升組織(zhi)應對能(neng)力

“越是(shi)充滿挑戰的難ya)兀 絞shi)對領導(dao)班(ban)子和組織(zhi)能(neng)力的充分考驗(yan)”。

在疫情防(fang)控(kong)的關鍵時(shi)期(qi),五糧液依(yi)靠強大的領導(dao)班(ban)子隊(dui)伍(wu),加(jia)快(kuai)“三個轉型”,提升組織(zhi)應對能(neng)力,充分激發組織(zhi)活力和團隊(dui)戰斗力。具體來看︰

一(yi)是(shi)加(jia)快(kuai)機制(zhi)轉型。進一(yi)步完善總(zong)部橫向專業化、區域縱向扁平化的營銷轉型,深化組織(zhi)變革後的業務流程(cheng)再造(zao),提升總(zong)部ke)吵錒婊 neng)力,強化營銷戰區和營銷基地的市場反應速度和執行效(xiao)率sheng)/p>

二(er)是(shi)加(jia)快(kuai)團隊(dui)轉型。圍繞企業戰略,不斷升級企業組織(zhi)架構,提升團隊(dui)組織(zhi)能(neng)力,為(wei)市場提供更加(jia)高效(xiao)率的優質服務。進一(yi)步完善激勵(li)與考核機制(zhi),適時(shi)推動多形式的中長期(qi)激勵(li),充分激發團隊(dui)活力和市場競(jing)爭能(neng)力。

三是(shi)加(jia)快(kuai)數字化轉型。加(jia)快(kuai)智慧(hui)門店(dian)、智慧(hui)分倉建設(she),依(yi)托大數據,加(jia)強市場分析,特別是(shi)渠道(dao)數據、終端數據,更加(jia)及時(shi)準確地洞察(cha)進銷存情況(kuang)和營銷商機,提高組織(zhi)的快(kuai)速反應能(neng)力。加(jia)快(kuai)數字化營銷指(zhi)揮(hui)中心建設(she),全面推進ERP系統管理。

立(li)足品牌發展的千(qian)億新起點,五糧液正釋放出(chu)強大的發展動能(neng)。如今,五糧液堅持(chi)正確的戰略指(zhi)引、強大的組織(zhi)支撐(cheng)與系統化的專業手段,不僅有助于(yu)企業自身全面做好(hao)疫情防(fang)控(kong)工作(zuo)和企業發展節(jie)奏,還將向行業傳遞戰“疫”必勝的強大信心和堅定決定。

編(bian)輯︰周霜(shuang) 責任編(bian)輯︰鄧(deng)si)/div>
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